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当当网域名重定向

当当网李国庆力挺刘强东,是挑战道德底线吗?李国庆简直是神经错乱,不管他是出于什么目的,想蹭热度搏出位,还是表达真实想法。他居然不顾礼仪廉耻,公然挑战公序良俗。对刘这么恶俗的

当当网李国庆力挺刘强东,是挑战道德底线吗?

李国庆简直是神经错乱,不管他是出于什么目的,想蹭热度搏出位,还是表达真实想法。他居然不顾礼仪廉耻,公然挑战公序良俗。对刘这么恶俗的行为,表达得如此轻描淡写,清新脱俗,这么牛X的人物,这么没有底线,也没谁了。不知你的夫人看到后会作何感想?难道真如人们所说的:人以类聚,物以群分。看来您的当当网,走到如今这步田地找到病根了。厚德才能载物,德薄而位尊,必定不能长久。希望当当的今天,不是京东的明天。

域名还重要吗?

域名还是非常重要!此文是转载过来的,感谢原作者开摩托的蜗牛!

一,大量的域名每天都在成交!

截止到上周,全球域名总量达1.36亿。而在域名保护上,无论是大型企业,还是中小型网站都是十分重视品牌域名的保护,域名360.com被360公司花一个多亿收购,说明域名能够带来自然的流量,而不是借助百度入口,让人掐住自己的脖子。

终端仲裁和收购的案子每天都在上演着,可见域名地位的稳固。

二:某一个繁华的地方,一个广告只有几秒钟的展示时间,二维码的功能很局限!

①:非大牌公司,谁敢随便扫二维码?假设你有时间逗留,你敢扫吗?你要怎么区分它是健康的二维码,而不是被挂了病毒的二维码?你怎么知道海报没被别人动过手脚?

二维码如果挂了木马、危险入口,请问你敢扫吗?被替换会产生多大的安全隐患,你又知道吗?一旦扫描带毒的二维码,就会自动由手机发送短信,骗取手机话费,甚至还可以盗取手机通讯录,以及手机绑定的银行卡、支付宝账户等信息,窃取其中资金。

②:域名被动过手脚一眼就看出来,比如baidu.com或者neishu,他要变,就只能变成baid.com或者neish,而没办法神不知鬼不觉!二维码被动过手脚,无人得知!一团乱码!

③:你刚好有事情的情况下,你要怎么扫二维码,请问?在出租车上,在公交亭里,在各种地方,人流涌动,假设有让你动心的讯息,而你马上要走,你是记住baidu.com,回家搜索一下比较简单,还是拍照下面,回家扫比较简单?甚至可能没有拍照的时间给你!

实例证明①!共享单车惊曝“有毒”二维码,域名重要性再一次体现!

三:二维码无记忆能力!

①:手机二维码没人记得住!每次进来都得扫一下,马化腾的噱头微信是想一只霸占这个入口而已,电脑搜索也是一样。培养消费者不记网址的坏习惯,被搜索引擎控制了入口后

,大家都乖乖的交广告排名费了。

实例证明②:当年淘宝狠下决心屏蔽百度搜索引擎,就是不想把购物的入口让给百度,虽然短期损失很多搜索流量,但把消费者的习惯死死的培养在了淘宝站内

也成就了今天的阿里巴巴!

四:APP占用空间!占用流量!占用电量!

①:APP下载了一整个手机,请问你还会有空间吗?手机性能是否得提升到电脑的品质呢?不会卡吗?不会消耗大量流量和电量吗?

②:谁告诉你不用就不会消耗流量和电量的?有一些程序都是后台随着开机启动而启动的,甚至很多流氓APP,十个APP,有七个会自己动的,悄无声息用你的流量,你不知道,手机怎么会那么快没电,你不着急吗?

四:大力证明域名活着,而且活得很好,这些APP和二维码会对域名有一定冲击,但无法取代!

①:只要百度和谷歌还活着,就说明域名不能死,因为搜索引擎是基于网站信息量的,搜索的结果都指向网站,有网站必有域名,app本身就需要域名,否则无法获取数据,你可以用IP地址来链接数据库,但你不可以告诉你的用户你没有官网,这是很愚蠢的行为!失去权威,失去门面!而域名就是门面!

②:网站虽然有个域名需要记忆,但浏览器都有收藏夹,几万个收藏夹也才几兆的空间存储,而对应的却是海量的资讯,未来互联网讲求的是代存数据,就是我用你的数据,但你不要让我额外承担存储义务,大型门户都有海量数据,一个域名就拥有全部,何谈没有未来?

③:数据还是要依赖互联网,但为什么要额外让你下载一个几十兆的app呢?app的程序内容不就是网站的网页内容吗(不涉及数据)?为什么要从互联网端搬迁到你的手机,叫个新名字app,占据你的手机内存呢?没别的原因:以软件的名义站位,得到风投认可的数据(装机量),获得更多的资金,没有哪个app会闲下来不给你推送消息,你可以暂时关闭,但它会没完没了的升级,每次升级,你关闭的功能都会默认开启,于是再推送!

④:一个浏览器可以访问1个到无数个不同的网站(网址就是域名比如“团团彩”的域名),不同的内容,一个手机可以下载无数的APP吗????并且可以从一个APP跳转到另外一个APP内容吗。手机能和电脑一样写程序吗?

短网址能不能充当域名使用?

你可以使用自己的IP+端口进行访问,但是IP+端口是无法缩短为短网址的。

IP+端口的访问效果,与域名解析过来的访问效果是一样的,只是不好记忆而已。

企业网站如何选择域名?

1,最好是公司名称或品牌名称。

2,国内业务的话最好拼音。国际的话英语最好。

3,便于书写和记忆。不建议又是字母又是数字又是横杠的。

4,后缀首选com,然后cn,然后其它。

注册网址域名花钱吗?

这个肯定是需要的啊,不过价格都很便宜,我前几日自己刚做了网站,

域名是在阿里云买的,服务器也是租上面的,一共加起来才话费了不到50块钱,

网站前几天也刚做好,没有你想象中的那么复杂

如何评价当当网创始人李国庆?

谢邀。1999年,马云在杭州创办阿里巴巴时,也有一个人在北京创办了类似的销售网站。这个网站,一度成为全球最大的中文图书电商。时至今日,马云阿里的市值已突破5000亿美元,而它却以5亿多美元默然退市。

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虽然英雄不论成败,成败不论金钱。但当当网现在的成绩,比起8年前它的名声,倒还真有些拖了后腿,李国庆也从与马云齐名的电商教父,沦为互联网电商界的陪跑小弟。

回想起当初的创业经历,当当网如今的境地确实有些叫人可惜。1999年,李国庆和俞渝一起创建当当。在夫妻俩的精心打理下,当当从爆棚的三百多家网上书店中脱颖而出,又在接下来两三年的互联网寒冬里坚挺下来,在03年做到盈亏平衡。

2010年,当当图书销售额突破100亿,占据中国60%的市场份额。同年上市时,当当网以发行价16美元,市值30亿的成绩在美国上市,成为中国第一家完全基于线上业务在美国上市的企业,风头一时无俩,李国庆的身家也突然飙升到60亿人民币。还在业内大放豪言:“当当要跌破16美元,我早找驴踢我脑袋了。”不想一语成谶,股价接连腰斩,最终以6.7美元每股退市。

这个成绩确实叫人可惜。时间轮轴拉回到2003年,那时淘宝正全面布局全品类,而当当网垂直图书领域精耕细作。在互联网电商激烈斗争抢占领地时,当当网选择了固守图书领域,精耕细作倒没啥不对,但错过电商崛起的风口也为当当网如今的地位埋下了伏笔。2010年,京东逆势突袭,以比当当低20%的价格入侵图书领域,将当当打的措手不及。2012年,李国庆带着自己的80万图书和30多万百货品,自降身价入驻天猫,此举更是遭到了刘强东的唏嘘嘲笑,称李国庆是价格战中擦皮鞋的。好在李国庆也看得开,自嘲甘愿挣这擦皮鞋的钱。

虽然错失了和淘宝京东一决高下的机会,但李国庆却丝毫没有任何介怀。如今,和夫人过着平平静静的生活,花越来越多的精力从事公益。用他自己的话说:他早就放弃了财富最大化,也不在乎排行榜。如今能安安心心做慈善,反倒觉得自己越发开怀。

当当网为何衰落?未来何去何从?

当当网,毁于没有担当。格局太小!

2011年前后,是垂直门户向综合门户转型的关键期。当当网一边盘剥入驻商家,一边对客户扣扣缩缩。短短一年时间,和京东的差距就高下立判!

李国庆为什么要卖掉当当网?

对于这个问题,每日经济新闻记者杜波认为,在目前国内电商格局下,当当已然掉队,李国庆卖掉当当是明智之举。李国庆曾经回忆当当刚成立的时候,太太俞渝告诉他一句话:”当当要做先驱,但绝不能做先烈。”卖掉当当,李国庆才能避免让当当砸在自己手里。

2010年,当当在纽交所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。刚起步时,当当还处于电商的风口,发展得相当不错。据公开数据,2008年京东的销售额仅为当当的75%。

更早之前,2004年,还有传言称亚马逊要出资1.5亿美元收购当当。分众传媒创始人江南春在最近接受投资界专访时曾说过“2003、2004年的5000万美元好比今天的5亿美元”,照此推算,当当网仅仅成立5年就有了独角兽的身价。

但在其2010年美国上市后,市场环境迅速发生变化,各路电商崛起。从2010年10月到2014年9月,先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里共7家电商赴美上市。京东和阿里崛起下,当当逐渐落了下风。

2010年当当与京东的价格战,导致当当主营图书业务的营收和利润都受到了严重的影响。2015年第三季度,当当最后一次发布财报,京东的营收已经是当当的18倍。而在京东阿里都不断开拓新边界时,当当由于过于保守,只重视中短期利润,错失了发展时机。

李国庆曾公开表示,“烧钱”的做法不可取,无法赢利的销售额毫无意义。尽管,李国庆在为当当找寻新方向上,一刻也未松懈过。但”易主“行动看起来已经开始,它比当当的”再次逆袭“出现得更早。只是”易主“之前,李国庆的重心还是在”读书“相关的事情上,故事情节显得稍微完整些。 而“易主”之后究竟是续集的上演,还是新篇章的开启,便无从得知了。

总结李国庆犯了哪些错,不乏过分轻敌、局势判断失误、错过时间窗口……一手好牌生生为别人做了嫁衣。而当当网的夫妻创业模式,也存在种种弊端,如公私难分、无约束力、影响夫妻感情等,这些问题也导致夫妻双方一起创业时会出现缺乏创新、分工不明、节奏不一致等拖累企业的行为。

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