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挂网采购

如何大量采购油画?艺术村流水操作!做采购好吗?回答这个问题,应该是根据个人的人生定位铺垫角度来讲的话,那就分为“个人成长创业者”和“职业经理”定位发展方向等两个层面来讲比

如何大量采购油画?

艺术村流水操作!

做采购好吗?

回答这个问题,应该是根据个人的人生定位铺垫角度来讲的话,那就分为“个人成长创业者”和“职业经理”定位发展方向等两个层面来讲比较好。


  • 个人成长创业者层面

中小型加工制造工业企业采购买办人员:可以接触到不同行业的材质、材料学、面料、做工、结构、工艺、成本、报价分析,采购物料管理知识以及各行业产品包材、包装制品打包方法、讲究及成本控制等。

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分工比较杂、比较繁琐,除了不仅可以接触到半成品部件、外发加工、辅料采购,对于个人成长来讲反而更能历练人,与外界接触比较多比较广,也能接触到社会各界的高、中、低层次不等老板、创业者、各行业社会精英,更能学到不少沟通、协调、做人处事的分寸尺度,善于做人处事老练者做得久,个人灰色收入回报方面也是比较乐观的,但前提是根据不同的每一个企业的运作状况和企业老板和部门经理对于采购环节重视程度和抉择者的思维习惯和对你的信任程度。


  • 职业经理层面

大型工业制造企业、跨国企业采购、国外开发国内加工型的外企的采购买办、沟通协调人员:分工比较细,甚至某个环节的部件、工艺的采购买办,虽然这个是能在某个行业领域能接触到比较系统、专业的行业知识,固定工资也比较高,但弊端是接触一个企业的产品成本细节比较片面,但可以接触到各方面国内外综合素质、文化、修养比较高的社会精英,设计精英、工程师、国内外项目职业管理人员。


本人2003年参加社会工作,民营企业(50-300人)做过1年半多,其中也包括一些中型港资企业(500-1000人规模不等),跨国企业项目开发采购+项目沟通协调人员+大陆工厂审核(Sourcing Officer,Project Coordinator,Factory Auditor)6年多,2011年后就开始出来自己创业了,现在在广东省东莞市横沥镇从事仓储物流叉车托盘、塑胶栈板、塑料地台板这个领域。

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总而言之,要成为一个对生活的一个有心的人,才会成长更多,收获也会更多,把心态放好,做到内心宁静,才能把事情做稳妥,属于你的财富、财运是靠自己努力和用心修来的。

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为什么羽毛球挂网得分算好球,而网球挂网得分胜方却要表示歉意?

首先在羽毛球这项运动中挂网得分,也是会向对方示意不好意思的。在羽毛球比赛中,网前争斗是很重要的一个环节。挂网得分在羽毛球比赛中是比较常见的,特别是网前争斗很容易形成搓、放直接得分。一些顶级选手比如陶菲克(巅峰时候一场比赛常常能出现5、6个网前搓、放滚网得分)对于这些经常能靠手上细腻的技术和灵性控网的绝世高手,这种滚网得分是自己能力和技术实力使然,搞不好是有意而为之,用自己擅长的网前技术从而形成主动,或直接得分,或通过高质量的回球为下一拍进攻做准备。对于这种顶尖选手主动为之的行为,个人觉得如果不停地示意也会让对方不好意思(玩笑)。有的挂网是出乎意料,比如被动防守过程中的回球滚网,亦或是进攻下压险些下网的球最后幸运的落入对方的场地,对于这种少数的、偶然的得分球,是需要向对方示意的,并不是说羽毛球挂网得分算好球就不要示意,举手示意同样是羽毛球的基本礼仪。

网球这项运动也有放小球,但不是作为一种主要技能。毕竟球大、拍弹,球也弹,频繁的放网只会造成自己的被动。主动的处理网前球很难形成挂网得分,更多的是通过中后场打出致胜来下分,人和球网的距离几乎不可能将球控制成故意擦网,挂网得分是属于意外、偶然的情况。在幸运的拿下一分当然要举手以示歉意,也是一种球场礼仪。

然而有一些球员,无论是羽毛球选手还是网球选手,对于自己的幸运得分并未有任何表示,竞技体育,比赛固然重要,球员能否表现出好的球场礼仪同样关系着自己能否吸引更多的球迷。

李鸿章为何不愿意采购马克沁机枪?

咱们现将历史的时间调到1884年,这一年一个叫做马克沁的人,在英国举行一次新枪发布会,这个枪是他1883年发明成功,并且在84年获得了专利成为第一种真正成功的以火药燃气为能源的自动武器,马克沁信心满满的给各国来的大咖们演示,在现场这个机枪很容易的将照片上一人粗的大树拦腰打断。在场的嘉宾有一位来自于大清朝的官员看后也赞叹不已。边看边赞叹:“太快了、太快了”

这个人就是李鸿章,等大家都看完展示后,世界各国的大咖都不约而同的做了一个决定,不买。因为大家的理由基本雷同,觉得此物如同鸡肋,射速固然快,但是太太浪费子弹了,是一个烧钱的家伙,正如当时一个俄国知名的枪械大师说:说打死一个人一颗子弹就够了,你打那么多有什么用。

而且李鸿章认为,花钱在此物之上大为不妥,因为此物并不便宜,论杀伤力,不如克虏伯大炮来的爽利,论精准,不如新式步枪,而且购置后巨大的子弹黑洞也是缺钱的清国承担不了的,倒不如把银子都用到刀刃之上,去购买北洋海军急需的装甲舰来的实在。所以李鸿章并没有大批采购,但聪明的他声称需要样品让领导过目才能定夺,故而买了三件运回了国。于是,4年后,在大清国的金陵机器制造局的生产线上仿制成功的第一挺马克沁机关枪新鲜出炉了。

做采购需要学历吗?

小公司小采购一般就没有那么多的要求,学历自然也不会那么重要了。如果公司比较大一点的,肯定是有要求的。至少很多物料名称你要读得懂。物质属性你看得懂或可以通过工作学习可以消化。


很多人以为采购就是买东西的。真正专业的采购不仅仅是买东西,还要会买东西,会省钱,会通过成本管理来为公司赚钱,会借助供应商的势来助攻自己公司的发展。学历是不是很重要我不知道,但首先你要有融入这个工作的能力,有快速学习进入角色胜任角色的能力。学历有时候不是代表一种能力,但被作为一种人才筛选工具,没有学历的话,很多工作你离应聘的机会都没有。

作为采购如何保护自己?

作为采购,我认为他们应该做好自己的明细记录,不贪心,像会计一样有个自己的账目,任何一次笔交易要做到数据要有理有据,采购的价格,品质都得保证最合适!

做采购毫无经验怎么办?

如果没有经验的话那就要好好的努力下功夫学习和交流了,多了解市场价格,多跑市场,多查阅资料,在有限的时间里做对采购有帮助的事,时间加努力会让你成为一个优秀的采购员的

你理解的采购是什么?


我个人的了解,可以从大到战略上,小到采购技巧技能上来回答,看面试你的人员是哪种职位,如果是经理级别,那么相对来说他们可能更喜欢听你在技巧或者技能上对采购的认知,如果是总经理或者分管副总,那么结合公司战略他们更多的希望听到你是大方向大环境战略上的回答,所以回答可以侧重偏向一方面

大的方面,采购最基本的目的是保障供求,保障正常排产需求,保障物料按时供货,这个是最终的目的也是中心,所以针对这个中心从供应商资源,采购成本,技术、品质、交期、服务、付款等各方面都要保障这个中心,采购工作很多时候也是在平衡这几个要素来最终达成交货的目的,要交货,产能不足时高价也买,要预付款也买,来料不合格时可能让步接收也要交进来,供应商充足,订单不饱和时重点就降低采购成本,顺带可能也提高品质门槛,推迟财务付款等等

各人感觉一个公司的采购流程对采购作业也有很大的影响,流程顺畅,高效快速又能做到权利职能划分明确,且又能有效防范贪污,但目前很多公司都对流程这一块不重视,特别是一些中小公司,压根儿一团糟

从小的方面,按职能可能就细分到供应商开发导入验证,成本核算,后期的订单交付合同管理等各方面,如果从更细小方面的讲,每一个环节都可以写一大本书,市面上也有很多类似的书籍,很专业,可以参考,这样可以提升自己对采购的了解;如果从采购岗位要求来说,不同的岗位需要基本不同的专业技能和产品知识,各方面也可以写一本书了;

简单来说,供应商开发,需要根据公司的情况对各供应商进行分类,针对不同种类,采购作业时要用不同的采购手段,战略合作型,主打合作,杠杆型,要么就加强合作,要么就放到普通供应商的层次,独供型,客户指定的,尽量替代掉,普通的其他供应商,平常对待,让他们自由竞争

供应商要尽量充足,也是关键点,有资源才有保障,断料、品质异常、紧急订单、订单量突然的增大等各方面需要充足的资源保障,没有提前储备,料是变不出来的,提前准备,比后面交不出货各种补救要轻松很多

采购成本,不同行业不同产品各有不一样,但构成采购成本的要素大体就是材料费,加工费,水电人工运输费,税率,机台折旧费,损耗费,管理费,合理利润等等,要了解采购成本的高低也是从这几方面入手,降价也是以这方面为主,具体到成本BOM表的每一环节挖掘来可以作为降价的对象

后期的订单交付,要做到跟踪到位,很多公司都有很先进的管控工具,如果没有可以参考学习一下,必须要有,才会做到不疏漏,将风险降到最低

从岗位能力来讲,要了解产品加工工艺,原材料特性,原材料市场供求状况,原材料市场价格,产品生产周期,懂物流状况,要懂交易术语,懂财务知识,对数据敏感,了解汇率,要口头表达能力,协调沟通能力,应变能力,谈判议价能力等等等,

如果你能了解上游的上游或者是整条供应链的供求情况,各环节信息,采购做起来就很轻松

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