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电商运营有前途吗?电商代运营说到底还是个吃力不讨好的苦差事,不仅赚钱难,做得好的几家还被阿里巴巴收编了,他们联合平台占尽先机。竞争对手都是马云“门徒”,若羽臣孤军奋战,还被

电商运营有前途吗?

电商代运营说到底还是个吃力不讨好的苦差事,不仅赚钱难,做得好的几家还被阿里巴巴收编了,他们联合平台占尽先机。

竞争对手都是马云“门徒”,若羽臣孤军奋战,还被大客户告了

斑马消费 徐霁

就在这十几年,电子商务大行其道,不仅催生了一大批“淘品牌”,以往依靠线下渠道的传统品牌商也纷纷到线上尝鲜。于是,电商代运营这个行业应运而生。

1985年出生的江西青年王玉赶上了这个风口,他所创立的广州若羽臣科技股份有限公司(下称“若羽臣”)2015年挂牌新三板,让他跻身亿万富豪行列。

8月25日,若羽臣披露招股书,拟登陆创业板。

但是,电商代运营说到底还是个吃力不讨好的苦差事,若羽臣不仅赚钱难,还得面对“独角兽”宝尊电商等竞争对手的挤压:他们一边投靠阿里巴巴,在渠道、流量等方便占尽先机;一边在资本市场左右逢源抢尽后来者的风头。

更悲惨的是,去年若羽臣被前第一大客户给告了,无论最终以什么样的形式和解,其根源还是代理业务没做好。

竞争对手们都被阿里“包养”

别看现在阿里巴巴称雄全球,马云的零售花样一次比一次玩得溜。其实,直到2006年ebay退出中国市场,阿里巴巴才稳坐中国电商头把交椅。

借着中国电子商务进入稳定期的东风,“淘品牌”开始渐次诞生,韩都衣舍、裂帛、御家汇都诞生于2006年,茵曼诞生于2008年。

2007年,22岁的江西新余青年王玉,还在江西财经大学念书时,创办了校园区域B2C平台“爱购网”。

两年后,他组建团队到广州创业,2011年创立若羽臣,做电商代运营业务。瞄准“高知妈妈”这个群体,从母婴用品切入,逐步拓展到美妆、保健等领域。

电商代运营,就是帮大品牌开网店。

那个时候,品牌商们逐渐认识到电子商务的价值,有了布局电商渠道的必要,马云才从淘宝分出天猫。

靠着电商运营这门生意,若羽臣创立4年后就登陆新三板,现在又准备登陆创业板。

实际上,若羽臣2014年才开始微弱盈利,直到2016年才拿出说得过去的业绩,为什么现在就急不可耐地准备上市?

毕竟,公司净利率不高,如果扣除返利,都是亏损。2014年至2016年,公司获得返利金额分别为1172.25万元、2596.90万元、4929.87万元。

如果了解电商代运营这个行业,就知道若羽臣的苦衷:如果不趁着2016这个“大年”赶紧上市,后面的市场环境就更复杂了,资本不等人。

中国电商代运营“老大”宝尊电商(NASDAQ:BZUN),2016年完成交易额175.74亿元,占据25%的市场份额;丽人丽妆营收10亿级,正在准备冲刺上交所;杭州悠可2016年营业收入突破8亿。

斑马消费发现,阿里巴巴是宝尊电商的第一大股东,是丽人丽妆的二股东;杭州悠可的创始人出自阿里,阿里巴巴也曾间接持股,如今,杭州悠可已被蜡烛大王青岛金王(002094.SZ)重金收至麾下。

赖以生存的平台养大了自己最大的三个竞争对手,若羽臣的“先天劣势”非常明显。更别提,已经挂牌新三板的网创科技(838942.OC),和这个行业越来越多的新晋竞争对手。

被公司最大的客户起诉

若羽臣的运营能力还是可以的——2017年上半年天猫对服务商进行打分,两个季度满分的商家分别为12家和13家,若羽臣都在其列。

但是,要论体量,也就是合作品牌的数量和与之相应的交易额,若羽臣还有待提升。

2016年,宝尊电商的品牌数量分别为133家,但若羽臣的合作品牌数量为65家。到2017年一季度,若羽臣的合作品牌数量已经减少为57个。

没办法,做电商代运营的,没有别的康庄大道好走,只能扩大合作品牌数量,做大交易额,才能赚到点零碎银钱。

值得一提的是,尽管若羽臣的营业收入增长迅猛,但毛利率却逐年下降,2014-2016年公司的毛利率分别为47.44%、42.57%、36.38%。

事实上,若羽臣最大的隐患在于业绩预期的不稳定。斑马消费查询若羽臣报告期电商代运营的主要客户表发现,公司近3年多主要客户的重合度极低。

也就是说,公司缺乏稳定的大客户关系。而这些,正是代理商保持业绩持续稳定增长的关键所在。

没有稳定的大客户也就算了,不知道被大客户告了是怎样的一种体验。

湖北比度克生物科技有限公司是公司2014年电商代运营最大的客户,2015年仍是第二大客户。但在2016年5月,湖北比度克提起诉讼,要求若羽臣支付2000万货款,并解除代理合同。

若羽臣一审败诉,被判支付货款2099万,以及相应的逾期贷款利息。在一审判决正式生效前,双方达成了和解。

事情是这样的:湖北比度克给了若羽臣2000万的货,最终若羽臣只卖掉其中的500万,就一直拖着没付款。

可见,电商代运营就是个吃力不讨好的苦差事,没靠山的,一不小心还要被品牌爸爸吊打。

若羽臣曾经考虑过用“微商”的创新运营模式,公司都注册好了,但后来叫停了。幸好,若是摊上“云集微店”这种事影响上市进程,后悔都来不及。

电商运营需要注意什么?

首先,说到需要注意的,但不如先分析一下,在2018年拼多多、有赞、小红书等社交电商的崛起让不少运营者看到了电商领域的新方向,不少企业也希望在这个行业分一杯羹。但是电商发展了这么多年,已经逐渐放慢了脚步,做电商的未来在哪里?电商还有哪些发展可能

一、2018年上半年数据

根据电子商务研究中心发布的《2018(上)中国网络零售市场数据监测报告》,国内网络零售市场规模已经超过了4万亿元,网络购物用户规模和移动网络交易规模也在持续增长中。值得关注的是,我国B2C网络零售市场中,天猫和京东仍然遥遥领先,"黑马"拼多多则突出重围位居第三。在社交电商行业中拼多多的融资情况更胜一筹,获C轮融资30亿美元,远超其他平台。

二、数据分析

2018年上半年我国电商领域各项指标都在上升,在数据背后,我们可以看到国内居民的消费能力在持续提升,网购习惯也逐步养成。较为突出的是,今年来消费者更多地使用移动应用端消费,对商品品质、个性化、性价比、购物体验等有更高要求,而且众多电商品牌实行线上线下融合,有一部分消费者愿意且选择了线下购物。

B2C企业的市场占有率和社交电商主流平台的融资情况,都不约而同地表明了零售电商在被社交电商加持后的发展潜力。云集为代表的分销模式、拼多多为代表的拼团模式、有赞为代表的工具模式、小红书为代表的社区模式,这四种模式的平台都在2018年上半年获得融资,这种现象一定程度上反映了社交电商模式可能会开启电商的新纪元。

三、市场特征及发展趋势

前面数据已经表明拼多多等社交电商模式的高速发展,除此之外,生鲜产品由于其复购率最高已经巨大的市场空间的特点,在每日优鲜、京东到家等出现之后仍然处于行业热点地位。

随着信息时代的发展,移动电商的市场规模将进一步扩张,而且电商和其他行业的合作和多元化发展是大势所趋。不仅如此,在购物下单方面已经实现的便捷性也将在物流方面得到体现。

社交电商平台利用微信等实现裂变式传播,以低成本取得海量用户流量,吸引了越来越多的竞争对手。由此我们可以预测未来资本将倾向于拼多多等发展空间和潜力大的社交电商,而微信有可能成为未来最大的交易场所。

四、电商运营趋势

《2018(上)中国网络零售市场数据监测报告》已经暗示我们未来电商的发展趋势,那么作为运营人员应该怎么顺势而为?小编认为首先要社群化,将用户以社群形式呈现,重视且满足逐渐升级的消费者的需求。在大数据和人工智能的发展下,各行各业都有智能推荐,那么内容化和场景化的电商呈现模式才能粘住客户。与此同时,为了应对当下爆品文化和代购模式的弱化,品牌化和全球化可能会成为新出路。

电商运营有前途吗?

谢谢邀请!电商运营肯定有前途,随着电商发展的新变化,专业的电商运营行业大有前途。

我们很多人会做电商,但是对于电商运营不太懂,电商运营就是帮助别人管理、运营、规划,不管哪个行业做电商的,真正能够赚钱并且稳定经营发展的商家就一定有电商运营团队,所以电商运营都是针对有投资能力的商家、代理商、厂家做服务的,一定有前途,因为电商运营是一门专业知识,也是一个非常热门的行业。

从运营助理到运营主要学那些知识?

这就好比总经理秘书、助理一样,其实大部分事情都是有秘书、助理去完成的,运营助理也一样,学的内容无非就是策划、活动、营销、战略,这些内容没有固定的形式,但是活动营销基本都是一个套路,战略策划就需要有准确的判断和大胆的计划。

从运营助理到运营大概需要多长时间?

这是一个非常无知的问题,你做了助理不一定就能做运营,或者你做了总经理秘书、助理,不一定就能做到总经理,这不是职位升迁的事情,只要你有能力运营的过程中创造了业绩,你的能力很快就会被同行了解,所以你是否能够真的成为运营总管,主要还是看你的人品,并不是看你的能力,一个人的能力可以不断地的通过学习提升,但是一个人的人品有问题能力越大越危险,所以想要做到电商运营还要累积人脉,跟所有人能够融洽的合作,就会被人推荐或者挖掘。

我的一个朋友做电商运营助理不到2年,在做的过程中也是非常勤奋努力,但是也和你一样经常问我同样的问题,他做运营助理的商家是天猫平台上一家电器的独家代理,年流水额3亿多,电器种类也很多,每一款产品都有一个部门在运营,而且各个部门之间也是竞争激烈,主要是活动经费和广告费用,我们都知道没钱再好的电商运营计划也只是一个好的方案而已,所以我提醒我的朋友踏踏实实地做好自己的工作,不要总是跟别人比较,能力提升了不一定有好的机会,要多学多想,可以自己设想一些方案,把自己的作业做足做好,通过别人成功的方案总结经验,不断完善自己,安心做事的人才会有机会,斤斤计较琢磨职位如何提升的人,你如果上升到电商运营,不是帮助了别人,而是坑害别人,所以做好助理,从单款产品运营到综合运营都能有自己的一套方法的时候,你走到哪里都是受人尊敬的,并且财富也随之而来,当你有能力的时候你才有机会。

电商运营最重要的因素是什么?

谢谢邀请。

《上海果蔬副食品市场全程运营揭秘》(五十九)

电商运营最重要的的因素是什么?

在上代人眼里,网络是“工具”。在现代人眼里,网络就是“世界”。电子商务→电商,重点在”商“,产品策划,推广技术,销售能力。和传统销售商並无“质”的区别。只是在:销售模式上,满足了消费者“碎片化需求,一次性购物,选择面广,性价比高”的特点。
做电商,首先要学会营销,要了解消费者的消费习惯,购物心理,市场竞争的对手和“潜在”的对手,随时修正和调整自己的市场营销策略、价格策略。

产品的来源,产品的性能极为重要。没有一个好的供应商,没有一个好的产品,是根本做不好的。什么是产品的性能?什么产品是好的产品?能使消费者产生“反复购买 、价格亲民、基本覆盖大多数消费者,实用性强”的产品。 没有一个性能好的产品,电商根本无法做。

产品推广的技术,是需要大量的实践经历所积累的。这个过程注定是艰辛而漫长的,推广的技术不行,产品同样不能够被大多数人所知,一样是死。

在你接触的顾客中,在你所能够接触到的不同人群中,发展回头客和 “潜在”的回头客。无论你用什么手法 ,“粘合”侄他们对产品的“购买欲”。用现在时髦的话就叫“粉丝经济”。有了忠实自己产品的人群,你才会有市场。什么产品好卖,什么产品利润大你“心知肚明”。这个市场的规模由你自己来决定。


线上线下融合,新商业生态圈“碎片化需求,一次性购物,选择面广 ,性价比高”的新商业模式。纯 “电商”面临着极大的挑战,能否跟上时代潮流发展的步伐,取得”突破“ 全在于自己商业模式的升级上。
《人生创业果蔬副食品市场中的创业人生》欢迎提问,就题作答,30年从业实践经历,揭开大市场神秘的面纱“。(五十九)。

如何做好电商运营?

想做好电商运营,排除推广、美工、客服等一些因素之外,简单来说,你可以从以下几方面着手:

1、做好定位

作为一个运营,你要对产品和店铺有一个定位,这样才能定位你的客户群体,根据他们的消费习惯去做一些活动策划和运营。

2、了解市场

如果想成为一个好的运营,一定要对这个行业的市场非常的了解,对竞争对手非常了解,只有知道了你和哪些人在战斗,才方便制定营销策略。

3、会读数据

看数据是一个运营每天都要做的事情,所以一定要会看数据,而且能够分析数据,根据数据的反馈去发现问题解决问题,去创造更多的利润。

4、有一定的审美

虽然很多公司都有自己的美工,但是很多时候图片最终确定还是需要运营的把关,因为运营通过数据分析会更了解什么样的图片会更受消费者的喜欢,什么样的图片更能引发成交。

就先简单说这些吧,其实运营实际包含的东西要比我上面说的还要多的多,具体细分下来内容会很多,就不在这里详细说了。如果你对电商运营感兴趣,欢迎私信交流。

我是新思路,专注于电商知识传播与分享的自媒体原创作者,欢迎关注我!如果你也认同我的观点,欢迎点赞分享出去,让更多需要的人看到,谢谢。

电商运营的本质是什么?

电商运营是在整个电商中不可或缺的一部分,如果想要做好电商的运营,那么就需要了解电商运营的整体运作流程。

其实电商运营流程并不复杂,一张图就可以让你看明白。

不过我们要先来看一个运营场景。

所谓运营的定义,应至少能够达到指导我们工作的程度:

运营是以特定产品为运营对象,以企业阶段性发展要求为导向,通过对运营资源(人、财、渠道)的配置、实施、优化,持续提升产品的目标人群与产品的关联度。

恩,上述这句话是否理解起来很抽象?没关系,我们先看一个典型的运营工作场景,就能明白了(有点小长,有过运营实战经验的朋友可快速浏览):

运动APP刚兴起时,小美负责一款运动APP的运营工作。

此APP是一款为用户提供运动记录(轨迹、里程、配速)的产品。作为一个纯粹的工具型产品,使用频率不算高,竞争门槛低。于是该产品的第二版本发布时重点推出了“运动社交”(类似朋友圈)的功能,小美运营的重心则是让用户将社交模块用起来。

新功能发布一段时间后,使用“社交朋友圈”的用户寥寥无几。小美纳闷了,明明看见不少用户宁愿截跑步记录的图发微信朋友圈,却不愿在APP上发。

小美找到一些种子用户沟通了下,获得的反馈是:朋友圈有人点赞。于是小美与产品经理沟通了下,计划在下个改进版使“用户运动后自动将跑步记录上传至自己运动圈”,然后小美每天操控着上百个马甲账号不断地给用户点赞、评论,这么折腾几天,从后台数据来看,用户依然没养成发运动圈的习惯,社区氛围根本没有形成。

痛定思痛,小美认为,运动APP的用户之间根本不具备社交基础,不应当以朋友圈的方式驱动内容,而爱运动爱健美的用户其实是非常有“晒”的欲望的,于是跟产品深度碰撞后,决定尝试以内容的形式切入,通过“每天话题”栏目,同时申请少量预算作为奖品,在每次话题中进行评选,比如“最美跑者、最佳腹肌、最快夜跑”等等,奖品奖励前几名,从而刺激用户喜好攀比的心理产生内容。

然而改进后,每天话题的参与者比例依旧很低,莫非“物质加攀比”的双重刺激均无效?小美细心的查看后台数据,发觉虽然参与话题的人数少,但话题的阅读量亦不高,计算了参与人数与阅读人数的比例,其实“知道此活动的人”,参与率非常高!于是小美建议产品将下个版本改进中做个微小调整,每当用户运动完弹出运动轨迹时,即刻询问用户是否参加当天的有奖话题……

通过这次调整,整个话题栏目终于活跃起来,而社区内容也逐渐丰富了……

随着新一轮融资的到位,产品也逐渐成熟,公司打算加快产品推进步伐。考虑到爱运动的用户在高校、运动用品店的覆盖率都比较高。于是让小美负责进军高校战场进行试点,另外应聘了一名商务运营的同事负责运动用品店进行商家合作谈判。

小美考虑到高校大学生群体“活跃、喜好传播、以及热衷恋爱话题”的特点,结合运动产品的特质,脑洞一开,策划了“追女神”活动,当然,这次是利用奖品、以及“女神”们的攀比心理在微博、朋友圈拉票让更多的男生参与“追”她活动。当然,这个过程中小美需要招聘高校实习生、协调技术、设计支持、处理高校公关等等诸多事宜。

活动结束一周后,小美盘点了下活动的总支出、整体人力成本、计算了下新增用户留存率,发觉高校推进策略是个非常高性价比的推广策略,于是总结改善了过程中的不足,并招聘两名新人,一人协助在其他高校复制类似活动,另一人则持续制造社区话题让新用户沉淀下来……

(案例至此。当然,案例是虚构,且细节有所简化,现实运营中会更多琐务)

从上述的运营场景中,我们回顾下前面对运营本质的定义,一一对应下运营场景,就很容易理解了:

以特定产品为运营对象:运动APP

以企业阶段性发展为运营导向(这通常是Leader层思考的事,我们能知会更好):尚未获取融资前,且产品优势不明显,以提升产品成熟度为核心;获取融资后,以活动运营、商务运营快速拉新用户,抢占市场

运营资源的配置(Leader思考):小美的策划及创意能力适用于活动运营,并为之调拨必要的活动经费;商务运营则另外招聘专人;活动运营兼具拉新及活跃社区的使命,商务运营更侧重于拉新。

运营实施:小美基于运营要求请求公司的技术、设计资源协助活动,并全程参与活动现场。

运营优化:小美的任何运营策略都通过数据反馈进行分析、总结、寻找问题进而改进。

提升用户与产品的关联度:通过社区话题提升用户活跃,使工具型产品附带社交属性,强化对用户的影响力。

同样的,无论你运营任何产品、或者公众号、个人、品牌、甚至尚未成型的产品,都可以套用上述运营的本质定义。

又比如我在以前文章中提过的某互联网招聘服务,它们的产品APP尚未开发前,载体只是非常多的微信群对接企业招聘方,那么,它同样可以套用运营本质的定义:

特定产品:以微信群提供招聘服务,每天推送简历,对接企业招聘方(APP还在开发中)

阶段性发展导向:公司资金、技术尚未到位,先行运营试探招聘市场的需求及反应

运营资源的配置、实施:以运营人员的人工收集、整理简历简讯,并在微信群每天推送,与需要的企业方对接。

运营优化:制定群规、对接流程,尽量减少微信群的信息骚扰,同时提升对接效率。

提升用户与产品的粘度:持续根据应聘方的反馈挑选更符合市场需求的候选人简历,进而提升招聘服务器的口碑影响力。

从上述的典型运营场景中,我们可以总结运营工作的整体运作流程(图中灰色为产品经理职责,标有BOSS的是运营或产品总监职责):

至此,相信各位应对运营工作的内涵及来龙去脉有一定程度的认知了,以后接到运营事项时心里也起码有个更清晰的目标了。

比如活动运营,你会考虑运营资源是否能够支撑起整个活动,预算够么、关键环节能否申请到么、整个活动下来获得的新用户划算么、是否值得复制、固化等等。

又比如内容运营,你会考虑制作内容究竟是为了拉新用户呢、还是活跃用户或者是提升产品对用户的影响力等等,不同的目标,你的内容结果是完全不同的。

如果是为了拉新用户,你的内容应侧重于刺激用户的各种分享心理(比如替用户说话、替用户塑造良好形象等),同时在衡量数据指标时,你关注的点也不同,比如前者关注分享转化率;后者关注用户登录频率、阅读时长等。

为什么有人说生鲜电商运营艰难?

生鲜电商艰难有以下几个方面问题:

1:生鲜产品对冷冻物流供应链要求很高。

2:产品供应源头的质量安全,受到消费者的担忧。

3:没有形成完善消费的场景,只能看到产品的图片,无法满足用户筛选产品的需求。

4:物流配送很难突破30―60分钟的到达。


随着近两年的发展各类生鲜电商(盒马鲜生,每日优选等)的发展和新零售的融合,很多问题都被一一突破,技术和物流越来越完善。

典型的电商案例――盒马鲜生:

1:通过线下布局以三公里为中心铺设实体店,线上下单配送30分钟到达。

2:形成了新的消费场景,选品――购物――加工――饮食一站式服务。

3:通过大数据上产品,每个产品尽量满足小家庭或者个人能够每天都能吃新鲜的食品。

4:随着小视频的发展,很多产品不仅是图片的形式呈现在平台上。越来越多的能通过小视频去看到实物。



面对老百姓日常生活刚需的生鲜市场,巨头们已经开始陆续布局进来分这个大蛋糕。未来区域性的菜市场又将面临拐点,竞争优势又将下降。未来生鲜市场,用户对产品质量安全和售后服务,产品到达的即时性要求会越来越高。依赖零售配送越来越重。

电商运营应该怎么做?

电商运营之前,需要了解整个成交的流程:吸引顾客关注、建立顾客信任、促成顾客购买和鼓励顾客分享。在吸引顾客关注方面,可选择的平台很多,看做的是什么产品,如果是女性用品,可以在相关QQ群、社区分享女性相关的诸如美容、减肥等知识,也就是传递客户价值,将客户吸引到自己的平台。

建立顾客信任,要注意物极必反。比如客户见证是很好的方式,但朋友圈满篇都是客户见证,就会让人怀疑真实性了,因为生意这么好,你还用天天分享么?不是该跟家人到处浪,享受生活去了么?口碑传播虽然慢,但在建立客户信任方面的贡献是其他方式无法比拟的。还有现在电商跟趋向于线上线下同步,也是线下店铺给予顾客的信任度会提高。

促成客户购买,是一个时间积累的过程,影响客户决断的最大因素是价格。前期要对同类产品在网络及线下的价格做个调查,做到心里有数。然后才有一些技巧,比如:可以把相同的商品弄两种规格,来降低客户对价格的敏感度。适当的产品介绍及跟其他产品的区别,也是体现商品价值不一样的方式。价值不一样,价格当然不一样。


鼓励客户复购及分享,产生裂变,常用的方式就是经常给些小惊喜。可以用厂家提供的促销品或关联产品做赠品,比如卖的是酱油、麻油等调味料,可以送小袋的速食开胃菜,卖电脑送鼠标等等,奖励客户分享。也可以设置一些优惠券,来促成客户多次购买。方法很多,这些都要根据商品属性来做合理的规划和安排。


限于篇幅,今天就分享到这里,有好的建议或意见,请搜索关注你的“乡村机会”,小编非常愿意将二十多年互联网农产品创业的点滴与您起学习、探讨,共享靠谱、持续的乡村致富机会!走过路过的小伙伴,别忘了在评论区点赞、分享哟!

现在电商运营如何入门?

所有的入门都是通用的,就看你如何理解。

我的回答更多的会注意于思考的分析,而不是具体的工作步骤上。


  • 对于自身

如果你学市场,管理,国贸...

又对互联网、运营、新鲜事物感兴趣,

PPT Excel WORD的操作比较熟悉 ,导图各类工具的使用了解。

入门不会是一件特别的难的事。


1,电商运营的基础知识。

电商运营是什么?什么人在做这个工作?这个工作都做些什么?

2,为什么要做电商运营的思考。

电商运营对电商的好处?运营工作最核心的部分是哪里?

3,我为入门的持续学习储备

相关运营 销售 电商的书籍;网站;竞品的了解程度等等....


  • 对于电商运营

玩产品,玩流量,玩用户。

等级越高,玩法越多,效率越大。

运营还会细分到渠道、品类、用户、活动、公关……每个模块相辅相成,而目的相同,

用户越来越多,访问频率越来越高,收入越来越大。


  • 电商平台的分类

平台型电商 大型互联网平台

品牌网商 网红品牌的打造建立

服务型电商 为各大网商电商做服务的电商平台


  • 工作怎么针对

老板最看重销售额,转化率,还是品牌打造推广度。重点打造。


每一个时间段要求都是不一样的,一定要清楚最紧要的需求是什么再去工作。

只有知道最终目的,才能朝着正确的方向走下去。

运营人的工作,繁琐且每一个末点支节都可以延伸出很多的活动玩法思考等等...

合理规划好时间和重要工作优先的配比。

这是一个把自己劈开用的小白刚刚晋级后的忠告,哈哈~

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